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　　原标题：这家公司为何能让巴菲特“破戒”？

　　来源：财富中文网

　　去年，当老朋友迈克·斯佩塞找到弗兰克·斯洛特曼时，这位已退休的资深科技高管还在畅享着帆船比赛的乐趣。

　　作为Sutter Hill Ventures的董事总经理，迈克·斯佩塞此次亲自登门是为了邀请斯洛特曼再度出山，并出任Snowflake公司的首席执行官一职。这是一家致力于变革企业存储、分析、共享数据方式的初创公司，对斯洛特曼而言，这既是一次艰巨的挑战，也是一次巨大的机遇。

　　成立七年之后，Snowflake的云端数据库运行模式已经被完善得近乎完美，效果令人叫绝，但却始终难以吸引到足够多的大公司客户。

　　看到Snowflake的潜力，斯洛特曼毫不犹豫地签了这份首席执行官聘用合同，几艘心爱的帆船则被他要么卖掉，要么送了人。

　　“这家公司吸引了我。”在接受《财富》杂志采访时，他引用了《教父》（Godfather）第三部中的一句名言：“当我以为已经金盆洗手的时候，他们又让我重回江湖。”

　　今年有大量科技企业将进行IPO，而Snowflake则是其中最炙手可热的公司之一。9月15日，Snowflake上市首日市值就突破了700亿美元，成为美股史上IPO规模最大的软件服务公司，同时也是史上市值第五高的科技初创公司，超过了谷歌、Lyft和Snap。

　　同时，Snowflake还获得巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司超过5.5亿美元的投资。这也是巴菲特54年来首次“打新股”。2019年，巴菲特在接受CNBC采访时表示，54年来，伯克希尔从未购买过新股。

　　投资者对Snowflake给予了极大的关注，并将其与数据仓库巨头们相提并论。

　　数据仓库能够帮助那些产生大量信息的公司实时分析他们的数据。比如手游公司就会对其用户的数万亿次交互进行细分，进而了解何时应该向用户提供免费升级服务，何时应该要求用户进行应用程序内付费。

　　现在，Snowflake正逐步将其业务从数据仓库扩展到数据库的使用上来。通过提供链接其他数据源服务（有时甚至需要同时接入上百个不同的数据源），比如零售商、天气预报等数据源，Snowflake正在帮助多家对冲基金来完善他们的投资决策。还有一些公司在使用Snowflake的服务来跟踪自家网络上的所有活动，再借助人工智能识别恶意登录和黑客攻击等行为。

　　随着越来越多的企业转向云端，Snowflake的数据存储和数据计算分离技术也将迎来爆发。去年，该公司营收大增174%，达2.65亿美元。研究公司Okta的数据显示，按使用量计算，Snowflake是2019年增长最快的商业应用。

　　一般而言，使用时间越长，客户愿意支付的费用也就越多。2020年上半年，使用Snowflake服务满一年的消费者的总消费额较上年同期增长了58%，直接推动Snowflake的总销售额实现了133%的增长。

　　企业的快速成长也给Snowflake带来了比斯洛特曼更有影响力的支持者。两周前，该公司宣布，除将通过IPO募资近30亿美元以外，沃伦·巴菲特的伯克希尔-哈撒韦公司和马克·贝尼奥夫的Salesforce也将分别向该公司投资2.5亿美元。

　　但即便有了大牌支持者，Snowflake在云数据库市场也不是一家独大。云时代之前的数据库王者——甲骨文正在通过云产品吸引越来越多的客户。此外，亚马逊、微软和谷歌三大云平台也都有自己的云数据库服务。许多当红创业公司也纷纷加入这一市场，比如Panoply、Incorta和Yellowbrick等。

　　研究公司Valoir的首席执行官兼首席分析师丽贝卡·韦特曼表示，许多公司在寻找更好用、更便宜的云端数据存储、分析服务，而Snowflake将和竞争对手们共同争夺这些服务机会。她说：“数据仓库领域可以说是最后一个走向云端的大型企业技术领域了。Snowflake还有很大的增长潜力有待发掘。”

　　年营收近400亿美元、利润超过100亿美元的甲骨文长期以来一直在数据库市场占据统治地位。但Nucleus Research的高级分析师丹·埃尔曼表示，云化转型为Snowflake提供了机会。他表示：“甲骨文不会让出这一市场，但云化转型的大规模推进给了Snowflake大赚一笔的机会。”

　　两台笔记本电脑和一块白板

　　与许多硅谷成功故事一样，Snowflake也是从早年的重重挫折中一路成长起来的。

　　贝诺伊特·达维尔和蒂埃里·克鲁内斯都是曾经在甲骨文工作了十余年的数据库科学家，主要负责逐步改进、优化应用功能。2012年，他们预见到，云计算不仅能够减少客户的部分问题，更可以完全消除这些问题。他们旋即离开了甲骨文，开始在硅谷中心——加州圣马特奥的艾尔卡米诺里奥的一间小公寓里会面，讨论未来的计划。

　　拿着几台笔记本电脑和一块白板，他们就开始了头脑风暴。两人意识到，由于数据库用户很少会真正用到服务器的全部性能，对他们而言，花大价钱购买功能强大的服务器是一种很大的浪费。此外，企业收集数据的规模正在爆炸式增长，但这些数据通常都是分散存储于多个存储设施之中，并且存储格式还不兼容。一个名为Hadoop的开源大数据处理工具已经出现，看起来很有潜力，但问题在于Hadoop很难达到企业高管对数据分析快速反馈的期望。

　　而这三个问题，云计算全都能够解决。云端的计算能力和存储空间可以根据需要增减，数据存储格式也更加灵活，而且使用云计算还能够实现大数据的实时处理，避免出现如Hadoop一样的拖延问题。

　　他们迅速组建了Snowflake，并招募来了优秀的开发者——马尔辛·祖科夫斯基，他曾经发明了一种全新的数据库分析请求处理方法。“Snowflake”这一公司名称则是来自公司最早的支持者之一、风险投资家迈克·斯佩塞，以此纪念团队对滑雪的热爱。

　　达维尔告诉《财富》杂志：“（取这个名字）也是因为雪花落自云端，而且雪花是白色的，是与云的连结。如果给公司取名叫雨的话，感觉就差点意思了。雪花是纯粹的，且每一片都各不相同。”

　　成立七年以来，公司一直发展良好，但到2019年初，有些问题摆在斯佩塞等董事会成员面前变得不容忽视：大客户销售已经陷入停滞、新功能和新产品的推出似乎也缺乏沟通协调。此外，公司上市所需的核心职能岗位，如法律和人力资源，也亟待调整。

　　就在此时，Snowflake团队迎来了斯洛特曼的加入。

　　“必须换挡”

　　61岁的斯洛特曼出生于荷兰，起初担任首席执行官一职是在一家名为Data Domain的生产专用存储硬件的初创公司。斯洛特曼于2003年，也就是Data Domain刚成立不久，便加入了这家公司。2007年，斯洛特曼带领这家公司完成了IPO，2009年，斯洛特曼以24亿美元的价格将Data Domain出售给了现属戴尔科技公司（Dell Technologies）旗下的EMC。

　　2011年，斯洛特曼受邀加盟ServiceNow，并负责运营工作，当时，ServiceNow还只是一家小型软件开发商。他敏锐地发现ServiceNow内含通讯软件和事件追踪软件的应用套件的潜力，便加大了对销售团队的支持，并着手在金融、医疗保健及其他行业拓展新客户。新举措的成果斐然。2012年，ServiceNow以约20亿美元的估值上市，如今该公司的股票市值已经接近900亿美元。

　　2017年，卸任ServiceNow首席执行官一职后，斯洛特曼便跟随自己的兴趣进入了Pac52帆船比赛的世界，参加此项赛事都是52英尺长的高科技帆船，赛事也因此得名。由于高速行驶时航速能达到近25节，所以斯洛特曼将此项赛事比作“帆船运动的纳斯卡”。他驾驶的帆船名为“看不见的手”，还赢得过从加利福尼亚州长滩到夏威夷的“Transpac”比赛。

　　在参加了很多比赛、度过两年的海上生活之后，斯洛特曼也打算接受斯佩塞抛来的橄榄枝，为重返办公室做好了准备。斯洛特曼说：“连着玩了两年帆船，航行距离不可谓不长，我也算是玩过瘾了。”

　　从某些方面来看，斯洛特曼在Snowflake碰到的问题与其在之前公司碰到的问题颇有相似之处，不过也有一些问题是前所未见的。

　　创业之初，Snowflake只是深耕数据库市场的一个细分领域，即存储大数据并为商业分析应用提供支持的数据仓库业务。但其实在斯洛特曼加入之前，该公司就已经意识到自己完全有能力去开拓更大的市场，并提供各种数据库相关服务。Snowflake甚至还越过数据库应用直接创建了一个类似“超级彭博终端”的底层数据集应用市场。

　　通过这一市场，客户不仅可以存储自己的数据，还能够付费获取他人的数据，并将其集成到自己的电子表格和机器学习应用之中。目前，一个包含美国各地新冠疫情详情的数据集在该市场上广受欢迎。

　　为了开拓新市场，斯洛特曼扩充了Snowflake的销售团队，还招募了专门负责争取大客户的销售团队。自他接手以来，公司的员工总数已经翻了一番，达到2000多人。

　　与此同时，斯洛特曼将联合创始人达维尔升任为首席产品官，并撤销了四个负责监管各种产品的单独职位。这位首席执行官开玩笑地说：“厨房里的厨师太多了。”

　　为了准备上市，斯洛特曼还招募了一些过去合作过的高管。其中排名第一的就是Snowflake的新任首席财务官迈克尔·斯卡佩。斯卡佩于一年前加入Snowflake，此前曾经在ServiceNow、EMC和Data Domain与斯洛特曼有过共事经历。

　　虽然扩张花费了大量资金（Snowflake在2020年上半年亏损达1.71亿美元），但斯洛特曼希望公司可以扭亏为盈，不过他并未透露太多细节。

　　他说：“做企业不能闷头投入，不能遇到问题就无限度地砸资源，然后还希望获得最好的结果。但包括我们在内的很多初创企业都是这么做的。所以，我们最终必须要换挡。”

　　解决不可能解决的问题

　　就目前来看，这些举措似乎正在奏效。截至7月底，Snowflake共有56家客户在过去12个月中花费了至少100万美元，较2019年7月的22家增长了一倍有余。

　　其中一个大客户就是Office Depot，该公司用Snowflake的服务替换了四个不同的数据系统，其中包括一个数据仓库和一项数据备份服务。Office Depot负责应用开发与支持业务的副总裁安德鲁·帕里表示，改用Snowflake为公司节省了一半的系统支持成本，还减少了新应用的搭建时间。帕里补充说，除了提升典型应用的搭建速度外，改用Snowflake还让公司具备了解决“曾经无力处理的数据问题”的能力。

　　甚至一些打算在2020年进行IPO的企业也是Snowflake的客户。外卖服务公司DoorDash表示，自2019年初将数据转到Snowflake之后，其数据响应的平均速度提高了一倍，成本较原系统降低了一半。

　　但竞争并未停止。甲骨文刚发布报告称，其季度云服务和许可收入增长了2%，高达近70亿美元。作为一家一直非常强势的企业，对于这家由自己前员工创立的更具魅力、也更年轻的竞争对手，甲骨文自然有很多话要说。

　　甲骨文负责产品管理的副总裁珍妮·蔡-史密斯在接受《财富》杂志采访时说：“为将自己的单用途产品迅速推向市场，Snowflake走了许多捷径，但夯实基础、弥补差距才是更为艰巨的工作。该公司的技术只适用于数据仓库这一细分领域。由于使用多个专用数据库会导致数据碎片化、增加管理负担、造成安全问题，所以这种产品其实并不是客户想要的。”

　　Snowflake可能还有一个隐秘的弱点。作为竞争对手Yellowbrick的首席执行官，内尔·卡森承认Snowflake的软件是“卓越的创新”，但他也指出，Snowflake现在完全是依靠亚马逊、微软和谷歌的云平台来运行自己的应用，而这几家公司恰恰又是该公司最大的竞争对手。卡森认为，如此一来，这三家公司完全能够一手推高客户运行Snowflake服务的价格。

　　而Yellowbrick则拥有自己专有的硬件系统，供数据库程序运行之用，相关程序可以直接出售给客户，也能够放在云数据中心对外出租。

　　卡森说，Snowflake“要与自己的‘房东’展开持续竞争。未来的日子可能不会好过。”

　　另一个问题是估值。过去12个月，Snowflake的营收为略高于4亿美元，而其IPO的市值却在以危险的速度快速攀升，纵观股市历史，以超过100倍的市盈率上市几乎将肯定是“死亡之吻”。最后一家以如此高市盈率上市的企业大概是2014年的Castlight Health，其市值后来缩水95%以上，再之前，就是那些在1999年和2000年互联网泡沫时期以高市盈率IPO的公司，这些企业最后都落了个灰飞烟灭的下场。

　　不过那些企业没有一家的规模和知名度可以与Snowflake相提并论（Castlight在IPO时的营收仅有1300万美元），更别提有巴菲特和贝尼奥夫等投资者的认可了。虽然300亿美元的市值对一家新上市公司来说已经相当可观，但主营商业软件的Workday，其市值已经接近500亿美元，VMware的市值更是已经接近600亿美元。再将目光投向行业头部，甲骨文的市值为1830亿美元，Salesforce的市值为2250亿美元，Adobe的市值超过2300亿美元。

　　Valoir的分析师韦特曼指出，虽然云计算曾经引发过一些争议，但从巴菲特对该公司的兴趣能够看出，云计算已经成为了“传统投资者的目标选项之一”。

　　不过Snowflake的首席执行官斯洛特曼并不认为有什么事情是理所当然的。“我们面临着空前激烈的竞争，全球四大公司中有三家是我们的竞争对手，这样的较量将非常有趣。”他说。“但是如果你对软件世界感兴趣的话，来这里吧，这是个非常酷的地方。”（财富中文网）

　　译者：梁宇

　　审校：夏林

　　编辑：徐晓彤





　　原标题：数字货币系列调研|挑战微信支付宝痛点 解码数字人民币比较优势

　　“央行推出的数字人民币定位于M0，由于它的无限法偿性，所有的消费场景里面就必须嵌入数字人民币的选项。”

　　央行数字人民币研发按下加速键。

　　从苏州公务员领取到数字货币形式发放的工资，到雄安新区19家餐饮公司试点，再到建行数字钱包，数字人民币试点地区及单位频频传出内测的消息。更有央行主管媒体《中国金融》杂志近期刊文表示，数字人民币已完成技术储备，具备落地条件。

　　一时间，数字人民币再度成为市场热议的话题。与之同时，大众疑问依然未解：这么火的数字人民币究竟是什么？央行版“支付宝”吗？和微信支付、支付宝能有什么区别？

　　“那你觉得，目前还有哪些痛点是微信支付和支付宝没解决的？”有专业人士在接受21世纪经济报道记者采访时以此提示数字人民币可能的比较优势。

　　在相关参与方来看，理想中的数字人民币，能解决第三方支付企业目前无法破解的多个痛点，或者存在一定空间，构建起比较优势，比如基于其法偿性地位，实现交易场景“零壁垒”。

　　优势一：交易场景“零壁垒”

　　根据央行副行长范一飞最新刊文定义，数字人民币是由人民银行发行的数字形式的法定货币，主要定位于流通中现金（M0），具有价值特征和法偿性，不计付利息，央行也不对兑换流通等服务收费。

　　其中，法偿性即意味着以数字人民币支付我国境内一切公共和私人债务，任何单位和个人在具备接收条件的情况下都不得拒收。

　　对于法偿性，央行支付司副司长穆长春在“得到”课程中还有一个更通俗的解释，“我们看到现在私营的支付机构或平台，会设置各种支付壁垒，用微信的地方不能用支付宝，用支付宝的地方不能用微信。但对央行数字货币来说，只要你能使用电子支付的地方，就必须接受央行的数字货币。”

　　中国银行研究院研究员郝毅在接受21世纪经济报道记者采访时进一步解释称，“我们打开支付宝的APP看不到微信支付，在微信支付的页面看不到支付宝，京东的支付里面可以看到微信支付，但没有支付宝。但是，央行推出的数字人民币定位于M0，由于它的无限法偿性，所有的消费场景里面就必须嵌入数字人民币的选项。”

　　消费者可以选择任意一种支付方式，即使不使用数字人民币，也并不代表它没有意义。因为从宏观角度来看，数字人民币给了大家选择的机会，一个可以使电子支付在所有应用场景中都可以使用的愿望变成了现实。但这对于“支付宝”们来说，不同支付方式之间的市场壁垒目前无解。

　　虽然从使用体验角度看，穆长春也曾坦言，“对老百姓来讲，基本的支付功能在电子支付和央行数字货币之间的界限实际上是相对模糊的。”但值得注意的是，这种体验结果是建立在网络环境、支付环境都具备一定条件的基础之上。如果是在地铁、飞机、偏远地区等不具备网络支付的场景，数字人民币就能体现出优于“支付宝”们的特质。

　　郝毅表示，在大城市数字人民币与“支付宝”们的使用基本没有差异。两者之间的差异性并非在场景层面，而是在于技术，即双离线支付技术。换句话说，数字人民币可以在没有网络的情况下完成交易，同时也促进了交易场景的扩大化。

　　“微信支付、支付宝如果一定要做双离线支付，应该也可以实现。”中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼同时也认为，由于涉及多方技术改造以及对设备的要求，成本太高，作为企业，投入产出比过低就没有动力，且现在它们用户数已十分庞大。

　　21世纪经济报道记者对微信支付、支付宝进行离线支付测试后发现，必须有一方网络在线才能完成交易，目前不能实现数字人民币拟实现的双离线支付。

　　从支付业务逻辑分析，中国支付网创始人刘刚向记者表示，因双离线存在一定的额度授信问题，所以支付运营商实际应用时还是会非常谨慎，否则可能因追缴不顺造成资金损失。至于NFC电子钱包为何不存在这个问题，是用户提前把账户里的钱取出来放进电子钱包，用来脱机支付。

　　董希淼进一步指出，“数字人民币就不一样了，它替代的是现金，功能要和现金无限接近，需要考虑各种情况，比如偏远山区、灾害现场等，也就是说要让所有人和尽可能多的场景都能使用。作为法定货币，数字人民币有实力和动力去完成这件事。”

　　从这个角度来讲，数字人民币可以说是对电子支付体系的补充。它以法偿性作为法律基础，以双离线支付技术为支撑，将极大丰富交易场景，减少电子支付的交易限制，这也正是目前“支付宝”们无法企及的优势。

　　优势二：降成本，更具普惠性

　　构想中的数字人民币，还有成本优势，且更具普惠性。

　　在郝毅看来，“网络条件不是特别好的偏远山区，交易场景可能不那么丰富。使用微信支付、支付宝是建立在我们使用微信聊天或其他金融消费的基础之上的，偏远山区可能就没有这些。同时，偏远山区使用现金进行收支，是需要成本的，包括运输成本、安保成本、ATM机成本等，但数字人民币可以把这些成本都消除。”

　　某农商行工作人员告诉21世纪经济报道记者，现金管理成本各家情况不一，但其所在银行是比较高的，金库时时都有人盯着，押运、保安、后台监控、加钞等各个环节都有成本。

　　中国银行业协会发布的《2019年中国银行业服务报告》数据显示，截至2019年末，中国银行业金融机构网点总数达到22.8万个，其中年内改造营业网点15591个；设立社区网点7228个，小微网点达到3272个；在全国布放自助设备109.35万台，其中创新自助设4805台；利用自助设备交易笔数达353.85亿笔，交易金额61.85万亿元。

　　董希淼告诉21世纪经济报道记者，布设ATM主要是为了满足现金存取的需求，也是现金管理的成本之一，且数量远大于银行网点数量。对比大城市来看，县域地区现金管理成本更高，因为这些地区现金使用更频繁，在加钞、押钞环节上成本也更高。除此之外，金库要求有人24小时值守，人力成本也不少。

　　与此同时，数字人民币的价值特征也赋予了应用的普惠性。“价值特征”意味着不需要账户就能实现价值转移。而支付宝、微信支付的使用需要绑定银行账户，导致老人、小孩等一些暂时没有金融账户的人，很难享受到电子支付的便利性。

　　穆长春指出，“你想想纸钞就能理解了。你用纸钞进行支付的时候，是不需要账户的，DCEP（中国央行法定数字货币）也是这样。你可以想象这样的场景：只要你我手机上都有DCEP的数字钱包，那连网络都不需要，只要手机有电，两个手机碰一碰，就能把一个人数字钱包里的数字货币，转给另一个人。”

　　从这个角度来讲，数字人民币能覆盖到“支付宝”们无法触达但又需要便利化的电子支付的人群，这也是它普惠性的体现之一。

　　郝毅进一步补充道，普惠性还体现在以下几个方面：数字人民币是国家建设的金融基础设施，兑取、兑回不收任何费用，有助于减轻中小工商户在现有电子支付系统中，电子钱包提现手续费的负担。同时，利用数字货币可追溯的特点，可监控各商业银行普惠金融贷款发放情况，确保贷款流向中小微企业。

　　优势三：可溯更安全

　　可追溯性也意味着每一笔交易都经过了严格标记，这不仅保证每一笔资金往来的可控，同样，也使得数字货币的交易更为安全。

　　不过，不同于批发端系统中其他国家数字货币采用的是去中心化的区块链技术。现阶段，我国数字人民币主要运用在零售端，采用的是中心化技术。

　　“与区块链相比，中心化在数据加密保护方面更为强力”，郝毅解释说，“中心化的处理方式能够把多个数据节点集中到为数不多的机构里面，同时用完善的法律进行约束。而区块链技术，由于多方都能够进入数据节点，约束、监管这些参与者的难度相对要大很多。”

　　值得一提的是，全球各主要经济体在研发数字货币都尤为关注数据的安全性、隐私保护等问题。如一向对数字监管尤为严格的欧盟，在数字化潮涌之际，欧洲央行行长拉加德一方面宣布要加紧展开数字欧元研究，另一方面也再三要求一定要确保用户数据隐私与安全。

　　在郝毅看来，二元投放体系、央行兜底、加上中心化技术的配置，足以为数字人民币立起一道安全屏障。

　　根据国际清算银行（BIS）发布的各国数字货币进展报告，目前约有17个政府进行中央银行数字货币的研发或内部测试状态。瑞典央行2019年12月发布的报告显示，数字克朗（e-krona）采用两层体系。在第一层，瑞典央行将向电子克朗网络的参与者，如银行发放电子克朗。在第二层，参与者将分发电子克朗给最终用户。在分布式账本技术基础上，央行通过RIX（大型转账交易机制）系统与商业银行对接，从而进行数字货币的运行。目前正与埃森哲进行内部克朗数字货币测试，预计时间为2020年2月20日至2021年2月。

　　中国的数字人民币采用的将同样是二元投放体系，郝毅说，“首先央行是发行者，这意味着只有央行拥有最高的权限查看所有数据。而作为政府机构的央行来把控这个数据，应该不会导致数据泄漏。”

　　而在二元架构中，作为“中间者”的商业银行，因有法律和行政力量的约束，也将促使其有足够的动力保障数字人民币的交易和数据的安全性。“商业银行也将负有数据管理责任。但商业银行的法人其实是政府，同时在商业银行法的规范下，从制度和人事等方面都将保障安全与隐私。”郝毅补充道。

　　因此，这也被认为是数字人民币相对第三方支付的比较优势。在支付宝和微信等第三方交易平台上，用户使用移动支付进行消费，商家或者平台就能够掌握用户数据，如果遇到不良平台将数据进行交易，给消费者的隐私造成极大的侵犯，甚至会对个人生命跟财产问题造成严重隐患。

　　郝毅表示，第三方支付机构所适用的数据法律，在企业法的范畴之内，与商业银行法相比较为零散，缺乏系统的法律约束。仅依靠行业自律和监管部门的行政处罚，违法成本不高，且存在一定的滞后性。商业银行已有一套成熟、完备的法律法规体系，不需要重新立法，如果需要对部分条款进行修订以规范数字人民币运营，修订速度较快。同时商业银行又受到来自银保监会及中央银行双重监管，可进一步保障数据隐私与交易安全。

　　在董希淼看来，支付企业在客户信息获取、隐私保护方面还是存在不少问题，个人交易数据、行为数据是其研发和推荐产品的重要依据，甚至是其赖以生存的根基，这就天然地注定它们在这方面不会做好。银行虽然相对好一些，但也部分存在泄露数据等情况。数字人民币就能比较好的解决数据安全问题，一方面它在应用层面是匿名的，获取过程信息的意义不大；另一方面，所有数据最终集中在央行，基本上就没有泄露的可能性。

　　数字人民币“呼之欲出”？

　　可见，构想中的数字人民币，相较于第三方支付方式，空间犹存，各方透露的进展似乎也在昭告各方，数字人民币“呼之欲出”。

　　目前，苏州有公务员已领取用数字货币形式发放的部分工资；在雄安新区，麦当劳等19家公司已开始试点数字人民币；在深圳，数字人民币内部测试工作正在有序开展。

　　另据21世纪经济报道记者了解，数位国有大行人士表示，四大行正在深圳等地大规模测试数字钱包应用，为正式落地进行测试准备。部分大行内部员工已经开始使用，并用于转账、缴费等场景。值得注意的是，除零售等场景外，数字人民币也已开始测试“信用卡还款”这一流量入口级别的场景。

　　与此同时，京东数科、华为先后宣布与央行数字货币研究院达成合作，共同推动移动基础技术平台、区块链技术平台等研发建设；促进数字人民币的移动应用功能创新及线上、线下场景的落地应用，推进数字人民币钱包生态建设。

　　关于数字人民币的政策也在推进。北京自贸区将支持人民银行数字货币研究所设立金融科技中心，建设法定数字货币试验区和数字金融体系，依托人民银行贸易金融区块链平台，形成贸易金融区块链标准体系，加强监管创新。今年苏州也宣布，获批开展国家级小微企业数字征信实验区、数字货币、金融科技创新监管三大创新试点。

　　神州信息方面认为，现行技术已相对成熟，满足落地实施条件。目前央行已经选择多个商业银行作为DCEP运营机构参与DCEP研发和测试，并逐步对外提供DCEP的服务，即未来DCEP是具有多个运营中心并行的经营模式，性能上不会存在瓶颈。对于单一运营机构，其采用的技术路线也多采用分布式、多节点、多集群、多中心并行的分布式云架构实现，DCEP还会支持在线交易和双离线交易。所以，央行的DCEP完全能够满足零售端的性能要求。

　　不过，关于数字人民币的落地时间，监管部门多次表态：数字人民币还没有正式推出，也没有时间表。参与研究和关注数字人民币的一些专家认为，政策方面或为数字人民币落地的最大障碍。

　　中国（上海）自贸区研究院、浦东改革与发展研究院金融研究室主任刘斌对21世纪经济报道记者表示，一方面，数字人民币也要遵守大额现金管理及反洗钱、反恐融资等法律法规。另一方面，要从技术、法律层面确保大额交易方面的用户安全和隐私，在数字钱包设计方面确保安全可靠，同时在用户钱包托管方面也需要考虑网络安全和数据安全方面的因素。还有就是在用户交易数据的存储、处理和使用方面也需要由具备一定技术能力的机构来进行。

　　在市场条件方面，在支付宝、微信等支付方式的长期使用下，整个社会也更易于接受和使用数字人民币。“具体的应用场景是需要逐步建立的，但在相对坚实的社会基础上，数字人民币的使用场景将会水到渠成。”郝毅说。不过，他还指出，商业银行需要担负起数字人民币前期推广、普及等方面责任。

　　（作者：胡天姣，边万莉 编辑：周鹏峰）


　　原标题：莫迪的动机，真是为美国？

　　外媒不解印方选择，印度恶劣对华是为迎合美国？

　　中印边境对峙发生以来，印度对中国企业、科技和投资采取了全方位打压的政策。《印度快报》25日刊登印度互联网基金（印度从事互联网风险投资的咨询公司）总裁阿尼如斯·苏芮的文章分析认为，从某种程度上来说，印度的举动可能是为了迎合美国而打出的一套“组合拳”。

　　文章称，“人们经常听到的一种说法是，印度决定对中国采取更强硬的立场，无论是在边界还是在经济方面。但为什么印方要更强硬，一直没有答案。”有一个假设，其实在一定程度上解释了这个现象，即印度正在展示其对美国战略的承诺和一致性，迎合美国政府针对中国互联网等科技产业采取的所谓“清洁网络”计划。

　　文章称，美国总统特朗普今年推出的“清洁网络”计划，为建立以美国为首的“新型全球联盟”奠定基础。该联盟的核心不在于军事、经济或意识形态，而是寻求在全球范围内“干净地”构建新兴的5G技术基础设施（网络、运营商、存储、应用程序和电缆），即没有中国公司。全球已有30多个国家和一些运营商加入了这个计划。印度电信运营商Reliance Jio被美国指定为5G网络的合作伙伴，这将印度和Reliance Jio牢牢拉入美国阵营。颇为巧合的是，最近Reliance Jio有许多全球投资来自美国及其盟友。

　　文章认为，考虑到5G技术将构成从金融、电信、交通到国防、情报的全方位基建网络，如果5G网络出现故障或安全性受到损害，那么社会的方方面面都将受到影响。正因如此，印度号称出于国家安全、隐私和数据安全的考虑，禁止中国手机应用程序等，其实关系到中美在科技，特别是5G技术领域的争夺战，而印度明显将自己置于美国阵营。

　　文章称，印方自6月发起的专门针对中国本土科技企业的抵制运动，刚好与近期两国边境局势的时间线吻合。两件事的关系错综复杂。中方很可能将中印边境紧张局势视为把中国排除出“新型全球联盟”的战略表现之一。中国可能不会让边境紧张局势升级，但有可能开辟另一条战线“伤害印度”。

　　印度会否如上述文章猜测的那样遭到中国“反击”尚不清楚，但该国在各领域打压中国的政策已给自己带来很多负面影响。《环球时报》记者注意到，印度早前宣布禁止中国App使不少该国民众遭到巨大冲击，多名在TikTok上拥有上千万粉丝的用户表示，禁令让他们失去主要收入来源。

　　中印举行第六轮军长级会谈后，两国边境局势如何发展仍是外界关注焦点。多家印度媒体援引消息人士的话披露称，虽然印中承诺停止向一线地区增加兵力，并同意尽快举行第七轮会谈，但双方在会谈中就关于脱离对峙的细节仍僵持不下。

　　《印度教徒报》25日则援引印度政府高官的话称，“如果中方军队向我们靠近，我们就开火”。该官员强调，所谓“靠近”的距离定义取决于日间、夜间、位置等多重因素。印度亚洲新闻社还报道称，由于此前因对峙发生的暴力肢体冲突导致人员伤亡，印军一线部队已被授权在“生命受到威胁的情况下开火还击”，印方已将这一情况向中方作了通报。

　　印度外交部日前在例行记者会上表示，印中均希望“保持现地局势稳定”“寻求完全脱离接触的努力仍在继续”。此外，两国还决定近期在军长级对话之外，举行新一轮外交框架下的边境事务磋商与协调机制会议，以助和平解决分歧。不过，有消息人士告诉《环球时报》记者，当前僵局可能还将持续，“直到出现更高层级的政治介入”，印方认为“中方军队似乎正利用外交和军事谈判为其加快在现地的军事和后勤部署争取时间”，“这说明双方在谈判中的诉求并不在一个层面上，因此通过外交和军事层级的会谈取得实质成果的过程将非常复杂”。

　　与此同时，印度还试图通过开展联合军演向中国施压。据印度报业托拉斯报道，印度和澳大利亚海军自23日起举行了为期两天的联合军演。这是印度今年6月以来举行的第四次重大军演。分析认为，此举意在针对中国在印度洋海域不断增长的影响力。

　　《欧亚时报》25日报道认为，印度在经济领域对中国采取的政策可能会使局势变得更加紧张。一些经济顾问对印度的举动感到不解，因为该国采取的政策只会阻碍经济发展。印度的许多商品依靠中国进口，包括药品制造、智能手机等。截至上一财年结束，印度的贸易逆差已经高达1618亿美元，其中1/3是对华贸易逆差。中国占印度出口额的5%，进口额的14%，这意味着两国关系面临的压力将给印度带来更多的经济困难。报道称，面对新冠肺炎疫情的持续恶化以及经济衰退，印度应避免陷入外交紧张局面。和解并专注于经济发展符合中印两国的最大利益，边境局势升级只会进一步重创印度经济。

　　来源：环球时报-环球网/胡博峰 宇扬